Wofür brennen Sie?

Wahre Begeisterung kommt von innen. Ausschlaggebend sind Sinn und Zweck, das «Warum und Wofür» von Aufgaben, Projekten und Strategien. Es geht um das «Why», den Purpose. Er ist Quell Ihrer Inspiration und Basis Ihrer Motivation.

Wie entzünden Sie das Feuer bei anderen?

Wollen Sie Mitarbeiter oder Kollegen dazu bringen sich einzusetzen oder möchten Sie Kunden dazu bewegen sich zu Ihren Gunsten zu entscheiden, müssen Sie verstehen, wie Ihr Verhalten die Motivation der anderen beeinflusst.

Was brauchen Führungskräfte heute?

In unserem aktuellen Buch zeigen wir, dass Motivation nur beschränkt mit Fakten zu tun hat. Vielmehr geht es um Begeisterung, Orientierung und Identifikation. Dafür benötigen Sie ein Gespür für Menschen, Stimmungen und Atmosphären. Es braucht Haltung, Mut und Achtsamkeit.


Was wissenschaftliche Erkenntnisse belegen

Als Führungskraft beeinflussen Sie mit Ihrem Verhalten die Motivation Ihrer Mitarbeiter und damit die Kultur und den Erfolg Ihrer Organisation massgeblich. Gerade in Zeiten grosser Unsicherheit und zunehmender physischer Distanz braucht es dafür Führungskräfte, die Orientierung geben und Vertrauen schenken. Sich aber auch das Vertrauen anderer und deren Gefolgschaft verdienen.

Eine überzeugende Mission, eine berührende Vision, verbindende Werte, gelebte Kundenorientierung und klare Führungsprinzipien sind ebenso wichtig wie eine überzeugende Strategie, eine kundenzentrierte Organisation und funktionierende Managementprozesse.


Wovon wir überzeugt sind

Als international tätige Berater, St. Galler Leadership-Dozenten und ehemalige Manager in der Finanzindustrie und in der Medizintechnik sind wir davon überzeugt, dass die hochqualifizierten Mitarbeitenden von heute ihre Stärken entfalten, ihre Interessen verfolgen und ihre Leidenschaft einbringen wollen. Sie möchten keinen, der sie steuert und kontrolliert.

Stattdessen suchen sie ein Umfeld, für das sie sich begeistern können. In dem sie Vorbildern folgen können, sich gefordert und gefördert fühlen. Und wo sie Möglichkeiten entdecken, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.

Diese 'High Potentials' wollen für Unternehmen arbeiten, für die sich ihr Einsatz lohnt. Deren Sinn und Zweck sie begreifen und vorbehaltlos unterstützen können.


Unsere Expertise

 

Leadership

Entwicklung

Führung

Kultur

 

Management

Strategie

Vertrieb

Marketing

 

Personality

Wirkung

Motivation

Selbstmanagement

Unsere Leistungen

 

Impulse

Referate

Key Notes

Moderation

 

Trainings

Kick-Offs

Workshops

Seminare

 

Projekte

Konzeption

Umsetzung

Begleitung



Unser Beitrag

Organisationen, denen es gelingt, Mitarbeitenden den Zweck ihrer Tätigkeit überzeugend zu vermitteln und deren Beitrag fürs grosse Ganze begreifbar zu machen, werden im "War for Talents" und damit im Wettbewerb der Zukunft erfolgreich sein. Für Spitzenleistung braucht es überzeugende Ideen und einen starken Willen, die Dinge umzusetzen.

Wir unterstützen Manager und Unternehmen, die sich auf den Weg machen eine "Purpose Driven Company" zu schaffen. Durch Trainings, in Beratungsprojekten oder in Coaching-Varianten. Online und Offline.


Unsere Kunden

ABB | adidas | AXA | Aon | BASF | Bayer | BDK Bank | BDO | Beiersdorf | Bertelsmann | Bogner | Bosch | Electrolux | Forbo | Gerresheimer | Grundfos | Hartmann | Helsana Versicherungen | Henkel | Heraeus | Hilti | Holcim | Huber+Suhner | Hug Engineering | Hugo Boss | igepa Group | Knauf | Lufthansa | Miltenyi Biotec | Mepha | Prinovis | Reichle & de Masari | Roche | Sonetik | STILL | Swisscom | Tarkett | t-Systems | Uponor | Vattenfall | vitra | voestalpine | Zürcher Kantonalbank



Unsere Weiterbildungsengagements

Executive School der Universität St. Gallen | St. Gallen Business School | Cracow School of Business der Universität Krakau | Universität Bern | Technische Universität München | ABB University | AON University | HUGO BOSS University | STILL Academy | German Graduate School | Managementforum der Wirtschaftskammer Wien | Euroforum | Deutsche Verkaufsleiterschule | Zürcher Hochschule Winterthur | Fachhochschule Nordwestschweiz | Fachhochschule Bern


new spirit BUSINESS SOLUTIONS BLOG

Seien Sie mutig! Oder wie Ihnen emotionale Intelligenz bei Entscheidungen hilft.

Der Wunsch, die absolut richtige Entscheidung treffen zu wollen, kann uns unentschlossen machen. Dabei gibt es «richtige» Entscheidungen eigentlich nicht. Allein schon deshalb, weil wir – insbesondere im Geschäftsleben – Entscheidungen treffen müssen, ohne über alle Informationen zu verfügen. Ausserdem würde uns in komplexen Situationen eine Fülle an Informationen gar nicht nützlich sein. Dem Benediktiner-Mönch Pater Anselm Grün zufolge sollten wir besser nach klugen Entscheidungen trachten statt nach richtigen. Eine kluge Entscheidung ist eine, die Wege in die Zukunft öffnet (inspiriert durch Anselm Grün 2019).

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«Wir sind nicht nur Gewinn-Maximierer,
sondern auch Sinn-Maximierer!»


Psychologische, soziologische und ökonomische Studien renommierter Forschungseinrichtungen wie etwa dem Massachusetts Institute of Technology (MIT) zeigen, dass sich gut ausgebildete Menschen, die komplexe, konzeptionelle, geistige Arbeit verrichten, nur bedingt mit Geld motivieren lassen. 

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Mit bewusstem Verhalten erfolgreicher sein

Leadership Y ist ein Plädoyer für ein zeitgemässes Führen, bei dem emotional-intelligentes Verhalten den Unterschied macht. Aufbauend auf ihrer langjährigen Führungserfahrung verbinden die Berater und Coaches Caroline und Markus Müllner aktuelle St. Gallener Konzepte der Unternehmensführung mit neuen Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie und der Positiven Psychologie.

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The circumstances have never been better for a fulfilling and successful life. Medical progress enables us to become old and healthy. Labour law and social coverage offer extensive security. Due to our high level of education we are better qualified than ever before and can choose jobs and careers we want to pursue. Despite these great developments, reality shows a different picture: we get more and more stressed, frustrated, exhausted or even sick as the enormous increase of depression or burnout-rate indicates.

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